廿五載淬煉沉淀 五糧液與時代共奮進(jìn)

4月18日,五糧液集團公司迎來成立25周年紀(jì)念日。

1998年4月18日,四川省宜賓五糧液酒廠改制為“宜賓五糧液集團有限公司”,并創(chuàng)立“宜賓五糧液股份有限公司”,當(dāng)天,集團公司正式成立;幾天后,股份公司在深圳證券交易所上市。

對于五糧液人來講,這一天,不只是每年一次的“生日”,更是一次足以載入發(fā)展史的“啟航日”,開啟了五糧液人建立和持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度的新篇章。

以改制為起點和契機,25年來,五糧液集團秉持“為消費者創(chuàng)造美好,為員工創(chuàng)造幸福,為投資者創(chuàng)造良好回報”的核心價值理念,守初心、勇?lián)?dāng)、善作為,勇當(dāng)時代浪潮中的奮進(jìn)者,與時代共奮進(jìn),并以更加自信自強的步伐,奮進(jìn)中國式現(xiàn)代化新征程。

勇當(dāng)改革先鋒 為國企改革樹立“成功樣板”

1998年改制,是五糧液這個百年民族品牌企業(yè)發(fā)展歷程中,一次關(guān)鍵節(jié)點的“再出發(fā)”。

彼時,歷經(jīng)從上世紀(jì) 60 年代起三十余年間的五次大規(guī)模擴建,五糧液已形成了氣勢恢宏的“十里酒城”。1995年,五糧液酒廠因銷售總額、利稅總額兩項指標(biāo)均居全國同行業(yè)第一,被國家統(tǒng)計局、第50屆國際統(tǒng)計大會中國組委會、中國技術(shù)進(jìn)步評價中心聯(lián)合授予“中國酒業(yè)大王”稱號。

然而,1997年的亞洲金融危機,給中國敲響了警鐘。以此為戰(zhàn)略契機,中國啟動了全方位的國企改革,并進(jìn)一步擴大開放、引進(jìn)外資、推動加入WTO等。

在此大背景下,1998年,長江首城宜賓明確提出打好“五糧液、蜀南竹海、改革名市”三張牌的戰(zhàn)略構(gòu)想,決心傾力打造、推動五糧液改革與發(fā)展。

五糧液人也充分認(rèn)識到“發(fā)展才是硬道理”“一切以經(jīng)濟發(fā)展為中心、為主題、為根本”“搶抓改革機遇,做大做強企業(yè),不做則已,要做就要做成國內(nèi)第一,世界一流”。順應(yīng)改革洪流,組建“五糧液集團公司”成為當(dāng)時五糧液酒廠上下一致的強烈要求,也成為五糧液及宜賓經(jīng)濟在跨入新世紀(jì)前夕的一項重大改革舉措。

這次改制,對五糧液影響深遠(yuǎn):通過組建集團公司,準(zhǔn)確把握國企改革精神,著力改革核心內(nèi)容、中心環(huán)節(jié),建立和完善了現(xiàn)代企業(yè)制度;推行以創(chuàng)新驅(qū)動、凸顯酒業(yè)主業(yè)為核心的發(fā)展理念,重視品牌建設(shè)、科技創(chuàng)新,建立了科學(xué)的激勵競爭機制等;推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革,推動多元產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。

改革,只有進(jìn)行時,沒有完成時。改制沉淀下來的一系列改革成果,至今仍然影響著每一個五糧液人。

十年前,張曉蓮還是五糧液普通技術(shù)員,現(xiàn)在的她已是制曲車間主任,管著一千多號人。2015年,她通過公開競聘當(dāng)上副主任,2022年又被提拔為主任。作為改革的受益者,她組織車間17個班組搞組長競聘和差異化薪酬制,近幾年制曲質(zhì)量連年躍升,職工績效收入也同步增加。

改革統(tǒng)攬經(jīng)濟,經(jīng)濟檢驗改革。五糧液改制,為其帶來了巨大的科技、創(chuàng)新、品牌、市場等一系列紅利,為國企改革樹立了一個成功樣板,讓五糧液行業(yè)龍頭地位越加牢固。

25年間,集團公司銷售收入從1998年的42.41億元,增長到2022年的1555億元,發(fā)展成為一家以酒業(yè)為核心,涉及智能制造、食品包裝、現(xiàn)代物流、金融投資、健康產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的特大型國有企業(yè)集團。股份公司年銷售收入從上市之初的28億元,增長到2022年前三季度的557.8億元;同時,股份公司自1998年上市以來,累計實施7次送紅股,19次現(xiàn)金分紅共計613億元,是上市以來募集資金總額的16倍,其中近七年分紅483.86億元,超過四川省161家上市公司分紅總額的30%。

在龍頭五糧液引領(lǐng)下,宜賓白酒產(chǎn)業(yè)以不足全國白酒行業(yè)1/10的產(chǎn)量,長期支撐了全國1/4左右的市場份額和1/5左右的利潤總額;以不足四川白酒行業(yè)1/5的產(chǎn)量,支撐了全省一半的市場份額和近3/5的利潤總額,并助推“酒都”宜賓成為中國首個邁上千億營收臺階的白酒核心產(chǎn)區(qū)。

接續(xù)奮斗 奮力書寫中國式現(xiàn)代化引領(lǐng)下的“酒業(yè)樣本”

2012年,是白酒行業(yè)的一個拐點。

這一年,在經(jīng)濟增速放緩、三公消費受限、禁酒令推行等多重因素的影響下,白酒行業(yè)結(jié)束“黃金十年”,景氣指數(shù)戛然而止,眾多品牌業(yè)績斷崖式下降。

作為行業(yè)龍頭,五糧液迎難而上、危中尋機,引領(lǐng)行業(yè)逐步進(jìn)入消費者主權(quán)時代,深耕商務(wù)消費和大眾消費,以消費者需要進(jìn)行組織與營銷體系重構(gòu),這更符合現(xiàn)代商業(yè)邏輯。

2015年,“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的提出,給探索中的五糧液帶來了燈塔。此后,新發(fā)展理念、關(guān)于社會主要矛盾、經(jīng)濟發(fā)展階段等重大戰(zhàn)略判斷以及新發(fā)展階段、新發(fā)展格局等一系列指導(dǎo)思想相繼提出,五糧液全面深化改革不斷向廣度和深度進(jìn)軍,企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平不斷提高。

五糧液這一時期的改革,是一場刮骨療毒式的調(diào)整,特別是在子品牌“瘦身健體”方面,從高峰期五糧液有190個品牌、2000多款產(chǎn)品,逐年“瘦身”到2022年的37個品牌、600多款產(chǎn)品,品牌的純正性、一致性、等級性、辨識度大幅提高,一度被稀釋的金字招牌更加閃亮。

2017年,五糧液開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程,大力實施“做強主業(yè)、做優(yōu)多元、做大平臺”發(fā)展戰(zhàn)略,將創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、跨越作為五糧液高質(zhì)量發(fā)展的主基調(diào),深入推進(jìn)“補短板、拉長板,升級新動能”,持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新。2019年,五糧液集團銷售收入邁入千億大關(guān)。

2020年至2022年,五糧液在三年疫情期間扛起擔(dān)當(dāng)、展現(xiàn)作為,充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈長、供應(yīng)鏈體系完整的優(yōu)勢,不僅成為全國唯一一家每個季度營收、凈利均持續(xù)保持雙位數(shù)增長的白酒上市公司,也為糧食、包裝材料和渠道商等上下游企業(yè)創(chuàng)造了更多的就業(yè)條件和就業(yè)機會,助力產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展和市場競爭力不斷提升,為“六穩(wěn)”“六保”貢獻(xiàn)五糧液力量。2021年,五糧液股份公司市值突破萬億大關(guān),成為深市第一支市值破萬億元個股。

2022年,五糧液領(lǐng)導(dǎo)班子完成更替。賡續(xù)奮斗的新團隊帶領(lǐng)全體五糧液人勇毅前行,錨定創(chuàng)建世界500強企業(yè)、酒業(yè)主業(yè)銷售收?超過一千億、多元產(chǎn)業(yè)銷售收?超過1000億、努力打造世界一流企業(yè)的“5111”發(fā)展目標(biāo),深入實施“做強主業(yè)、做優(yōu)多元、做大平臺”發(fā)展戰(zhàn)略,統(tǒng)籌推進(jìn)品質(zhì)品牌、營銷創(chuàng)新、高質(zhì)量倍增三大工程,全力打造“生態(tài)、品質(zhì)、文化、數(shù)字、陽光”五位一體的現(xiàn)代化企業(yè),加快建設(shè)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的世界一流企業(yè),奮力書寫中國式現(xiàn)代化引領(lǐng)下的高質(zhì)量發(fā)展酒業(yè)樣本。

當(dāng)前,五糧液的產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢、古窖群優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、消費群體優(yōu)勢獨具特色、不可復(fù)制,方向性、格局性的高質(zhì)量發(fā)展勢頭積厚成勢、蓄勢而發(fā)!

國企擔(dān)當(dāng) 在踐行社會責(zé)任上挑大梁、走在前、樹標(biāo)桿

作為時代浪潮中的奮進(jìn)者,五糧液在履行好應(yīng)有的經(jīng)濟和發(fā)展責(zé)任、帶動上下游企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的同時,始終牢記“國之大者”,守初心、勇?lián)?dāng)、善作為,一直是社會公益事業(yè)的踐行者、承擔(dān)者,積極投身鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)幫扶、教育幫扶、搶險救災(zāi)、生態(tài)保護等,以致敬時代、感恩黨和國家。

鄉(xiāng)村振興,是奮進(jìn)共同富裕的主戰(zhàn)場。而五糧液專用糧基地,承載著五糧液高品質(zhì)和鄉(xiāng)村振興雙重使命。“十四五”期間,五糧液將堅持工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)思維,圍繞“高質(zhì)量倍增工程”,將釀酒專用糧基地規(guī)模逐漸升級建設(shè)至200萬畝。截至目前,五糧液集團已建成超120萬畝釀酒專用糧基地,并逐年提高專用糧采購價格,以4畝每戶計算,惠及30萬戶以上種植戶。

“5·12”汶川特大地震、玉樹地震、新冠肺炎疫情、河南特大暴雨洪災(zāi)……災(zāi)難面前,五糧液從未缺席,近年來積極參與抗震救災(zāi)等社會公益事業(yè),累計捐款逾10億元。

百年大計,教育為本。修學(xué)校、建圖書樓、捐物資、獎師生,以五糧液教育基金會等公益慈善平臺為載體,五糧液積極開展“支教獎教,濟困助學(xué)”行動,其中,五糧液通過捐贈教育幫扶資金,支持涉藏州縣“控輟保學(xué)”、建設(shè)網(wǎng)絡(luò)信息化學(xué)校,阻斷貧困代際傳遞,積蓄后備人才,資金就達(dá)2.8億余元。

要致富,先修路。僅2018年至2020年三年間,五糧液就捐贈3億元,支持宜賓市新一輪“交通大會戰(zhàn)”,助力“四好農(nóng)村路”建設(shè)。項目以助力脫貧攻堅為基礎(chǔ),實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為引領(lǐng),捐贈修建1069.2公里,近300條路。

國無防不立,民無兵不安。五糧液組建了四川省首個國企退役軍人服務(wù)站,持之以恒地常態(tài)化開展一系列擁軍優(yōu)屬活動,得到社會的廣泛認(rèn)可,先后被解放軍總政治部、民政部等國家部委、單位授予“愛國擁軍模范單位”“擁軍優(yōu)屬先進(jìn)單位”“愛國擁軍突出貢獻(xiàn)獎”等榮譽稱號,多次被評為國家、省、市級“擁軍優(yōu)屬先進(jìn)單位”“民兵工作先進(jìn)單位”“退役士兵安置工作先進(jìn)單位”等稱號。

在五糧液集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,近年來五糧液累計投入和整合資金近30億元,用于脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)幫扶等,受益脫貧群眾達(dá)15萬人以上,惠及群眾近100萬人,獲得國務(wù)院扶貧辦“社會組織扶貧案例50佳”“企業(yè)精準(zhǔn)扶貧綜合案例50佳”、四川省委省政府“脫貧攻堅先進(jìn)集體”“先進(jìn)定點扶貧省直單位”、中華慈善總會“全國慈善會愛心企業(yè)”等殊榮。

五糧液方面表示,社會責(zé)任是行業(yè)構(gòu)建良好社會關(guān)系的核心、樹立良好品牌形象的窗口、健康可持續(xù)發(fā)展的根基,名酒企業(yè)理應(yīng)在踐行酒業(yè)社會責(zé)任上挑大梁、走在前、樹標(biāo)桿。五糧液將一如既往地堅守“弘揚歷史傳承 共釀和美生活”主張,持續(xù)擔(dān)當(dāng)名酒企業(yè)的品質(zhì)責(zé)任、品牌責(zé)任、健康責(zé)任、文化責(zé)任、社會責(zé)任,積極投身鄉(xiāng)村振興、獎教助學(xué)、賑災(zāi)救助、擁軍愛軍等慈善公益事業(yè),為行業(yè)踐行社會責(zé)任持續(xù)增光添彩、貢獻(xiàn)力量。

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