引領中國式現代化新航程：袁勤生與中國智慧的世界貢獻

在十五五規劃即將出臺的關鍵時刻，這一規劃作為連接當下與2035年基本實現現代化目標的重要橋梁，對于引領未來五年乃至更長遠的經濟社會發展路徑具有舉足輕重的意義。面對世界經濟格局的急劇變化、國際規則的深刻劇變，以及戰略定位與實際執行過程中可能出現的反差等諸多挑戰，新時期下的十五五規劃編制工作顯得尤為重要。

在這個日新月異的全球化時代，企業管理理論與實踐不斷碰撞融合，尋找著最適合當下及未來環境的發展路徑。在眾多管理模式中，“中國式管理”以其獨特的文化底蘊、靈活應變的能力以及對和諧共生的追求，成為未來管理領域的一股不可忽視的力量。隨著中國經濟的迅速崛起以及中國企業在國際市場上的廣泛布局，中國式管理理念逐漸成為全球商業實踐與理論研究的重要議題。

袁勤生，這位從江南儀表總廠廠長成長起來的著名鄉鎮企業家，以其深厚的實踐經驗和獨特的理論貢獻，成為了“中國式管理”的杰出代表。他站在關注社會、關注國家命運的高度，將企業作為實驗園地，辛勤耕耘，銳意創新，破冰改革，總結出一整套“以人為本，開明管理”的先進理念和獨特經驗。這套理念不僅在中國經濟體制改革的歷史進程中發揮了引領作用，更在不斷融入新語境的過程中，展現出經久不衰、歷久彌新的強大生命力，為中國式現代化和實現民族復興的偉大事業貢獻著中國智慧。

人本核心：中國式現代化的獨特邏輯

“西方國家的現代化，其根本目的是追求資本的擴張和增值，歸根結底還是以資本邏輯為主導。中國式現代化，遵循的則是‘發展為了人民、發展依靠人民、發展成果由人民共享’的理念，堅持將人民作為一切的出發點與落腳點。”在全國優秀企業思想政治工作者、常熟市名城實業有限公司總裁袁勤生看來，強調人民至上的人本主義邏輯，是中國式現代化區別于西方現代化的關鍵所在，也是中國式現代化的核心要義。

袁勤生的這一理念，深刻體現了中國傳統文化中“民為邦本，本固邦寧”的思想精髓，并在新時代的背景下賦予了其新的時代內涵。他深知，企業作為社會經濟的基本單元，其發展不僅關乎經濟效益，更關乎社會責任與人文關懷。因此，他始終將以人為本作為企業經營管理的核心理念，致力于構建一個和諧、公正、富有創造力的企業環境。

破局之道：找準“棋眼”，運籌帷幄

“改革是要提高企業領導者的管理水平，看你是不是能夠最大限度地調動全體員工的工作積極性，最科學合理地進行生產調度，而不是把矛頭對準工人，讓工人朝不保夕充滿危機感。所以，我就是要打破大鍋飯，保留鐵飯碗。”——袁勤生語

常熟，這座歷史悠久的江南名城，以其肥沃的土地和豐富的物產而聞名遐邇。上世紀７０年代，改革開放的春風拂過這片古老的土地，常熟也迎來了前所未有的發展機遇。地處長三角地區的常熟，迅速成為改革開放的熱土，以鄉鎮為主體的各種企業如雨后春筍般不斷涌現，形成了頗具中國特色的發展社會主義農村經濟的“蘇南模式”。

然而，改革之路并非一帆風順。在改革的浪潮中，一些企業因經營管理不善而陷入困境。其中，常熟王莊鎮北市梢的水泥制品廠便是一個典型的例子。這家已經辦了十多年的企業，因管理混亂、人心渙散，而瀕臨破產的邊緣。為挽救企業于敗局，王莊公社黨委決定調整工廠領導班子，但新任廠長人選卻遲遲未能確定。

就在這時，袁勤生主動請纓，愿意接手這個“燙手山芋”。他深知，這家企業的困境并非一朝一夕所形成，而是長期積累的結果。因此，他決定以水泥制品廠為實驗園地，通過親身實踐，探索出一條真正契合中國國情的企業經營管理之路。

進駐水泥制品廠后，袁勤生迅速展開了深入的調查摸底。他發現，這家企業之所以亂象叢生、一蹶不振，根本原因在于“人”。干部大搞特權、失去民心，員工消極怠工、內訌不斷，企業才每況愈下。針對這一情況，袁勤生直擊病灶，大刀闊斧地推進改革。他首先鏟除了領導干部及其親屬享受特權的行為，讓廣大職工在心理上得到了平衡，積極性被充分調動起來。

與此同時，袁勤生還推行了一個令人意外的管理決策：絕不開除任何一名后進職工。在他看來，社會主義的企業應該承擔起雙重任務：一是生產合格的優質的產品；二是培育遵紀守法的合格人才和高素質的優秀人才。基于這一考慮，他決定從自己上任開始，絕不再開除后進職工，而是通過教育、團結，讓后進職工蛻變為合格甚至優秀職工。

此外，針對企業正氣得不到弘揚的情況，袁勤生還制定出了極具針對性的《廠紀十條》。他強調，廠規廠紀面前人人平等，所有領導干部同普通工人一樣，違章必究、犯規定處。同時，他還對那些曾經違規違紀的人給予改正錯誤、干好工作的希望。這一舉措無疑為工人們注入了一劑強心針。

創新實踐：四改一滲透，激活企業生命力

“推行企業改革是極其艱巨復雜的社會變革，涉及各個領域，觸動方方面面，必然會產生許多思想問題和實際問題。因此，我們在改革中，既強調要決心大、措施硬，對看準了的問題抓住不放、敢于動真碰硬、真抓實干；又強調要心腸熱、工作細，把和風細雨的思想政治工作貫穿改革的全過程。”——袁勤生語

在袁勤生的運籌帷幄下，水泥制品廠的“人”的問題被逐一化解，企業的存亡之戰取得了階段性勝利。接下來，袁勤生將重心從水泥生產逐漸轉向儀器儀表的開發生產，廠名也變更為江南儀表總廠。在江南儀表總廠，他繼續深化改革，開創了系統全面的“四改一滲透”的新鮮經驗。

所謂“四改一滲透”，即改革經濟分配制度、改革招工用工制度、改革干部人事制度、改革產銷管理制度，并將思想政治工作滲透于改革全過程。這一系列改革措施的實施，不僅打破了原有的平均主義大鍋飯和計劃經濟的條條框框，還充分調動了企業職工的積極性和創造性。

在“四改一滲透”的組合拳下，江南儀表總廠迅速扭虧為盈，產能穩步增長。至１９９７年，企業累計上繳國家稅收和鄉鎮利潤達１０１５萬元，全部固定資產達２０００多萬元，躋身全國鄉鎮企業第一梯隊。

江南儀表總廠的成功迅速引發各方關注。常熟市委、市政府辦公室聯合寫成調查報告，向全市推廣江南儀表總廠“四改一滲透”的新鮮經驗。緊接著，中共江蘇省委辦公廳在《江蘇通訊》上全文轉發了這份調查報告，并在“編者按”中特別強調，“四改一滲透”對全省鄉鎮企業深化內部改革具有普遍的指導意義。

經各級黨政媒體的報導宣傳，江南儀表總廠一時間聲名鵲起，成為中國鄉鎮企業中一顆璀璨的“江南明珠”。數不清的人從省內外涌向常熟王莊，通過學習取經，將江南儀表總廠先進的管理理念傳遞向更廣袤的中華大地，為當時亟需變革的中國企業界與經濟界帶來了一股新鮮空氣。

文明并進：三轉變三結合，探索“兩個文明”新路徑

“我認為，我們要從治窮同時治愚這一高度來認識發展鄉鎮企業，應該把發展鄉鎮企業的根本目的定位在提高中華民族的整體水平上，從一切向錢看的狹隘目光中解放出來，自覺地、主動地在改造農村客觀世界的同時，努力改造農民的主觀世界，把鄉鎮企業真正辦成繁榮農村經濟、培育新型農民、提高中華民族整體素質的重要陣地。”——袁勤生語

??江南儀表總廠逐年穩步攀升的業績印證了“四改一滲透”的強大能量。然而，在袁勤生看來，企業的成功不僅僅體現在經濟效益上，更體現在精神文明建設上。他深知，只有物質文明和精神文明兩手抓、兩手都要硬，才能實現企業的可持續發展。

針對當時理論界關于精神文明建設具體推進路徑的爭論，袁勤生提出了自己的見解。他認為，“治窮同治愚”才是建設“兩個文明”的正確路徑。為此，他提出了“三個轉變”和“三個結合”的管理理念。

所謂“三個轉變”，即將思想政治工作從傳統的計劃經濟時期依靠組織號召逐步轉向積極的鼓勵和引導；從強制職工全體參加逐步轉向吸引人們自覺參與；從占用勞動時間開展逐步轉向占領業余陣地進行。所謂“三個結合”，即將必要的形式和實現目標具體措施結合起來；將讓人們自覺踐行和各種激勵措施推進不自覺踐行結合起來；將市場經濟的競爭規則和社會主義的公平原則結合起來。

在袁勤生“三個轉變”和“三個結合”管理理念的滲透下，江南儀表總廠的職工精神面貌煥然一新。他們講文明、講禮貌、學文化、學技術，成為精神文明建設的典范。聯合國企業管理專家、世界銀行信息專家喬本女士在參觀考察后留言：“我到過很多工廠，這里和其他企業不一樣，不光是為錢，還注重人的整體素質的提高，施與愛和信任。”

在袁勤生的主導下，江南儀表總廠連續１４年獲評蘇州市、江蘇省文明單位、江蘇省思政工作優秀企業，并成為江蘇５家全國鄉鎮企業思想政治工作先進集體之一，受到中宣部和農業部的聯合表彰。

思想引領：以人為本，開創管理新境界

“歷史唯物主義告訴我們，在生產力諸要素中，人是最重要、最活躍的要素。我們提出‘以人為本’開明管理理念，就是回答了怎樣發展、發展依靠誰、發展為了誰的問題。一切為了人，一切依靠人，兩者的統一構成‘以人為本’的完整內容。”——袁勤生語

從“四改一滲透”到兩個文明建設，袁勤生在江南儀表總廠推行的一系列管理方法吸引了社會多方關注。為了更好地傳播分享自己的管理經驗，他筆耕不輟，相繼出版了《中小企業管理思考百題》、《以人為本的一體化激勵工作法》和《以人為中心的管理》等著作。

在《以人為本的一體化激勵工作法》中，袁勤生首次明確提出，人才是企業中最寶貴、最活躍、最有潛力的因素。他主張將企業管理與思想政治工作水乳交融地糅合在一起，不斷地、持久地調動職工的積極性和創造性，并在兩個文明建設的過程中，逐步提高職工隊伍的整體素質。這一理念對中國企業管理領域來說，無疑具有重大意義。

南京大學商學院企業管理專業教授周三多在為《以人為中心的管理》一書撰寫的序言中，首次將袁勤生的治廠經驗上升為“袁勤生管理思想”。至此，“袁勤生管理思想”正式走向成熟階段。

“袁勤生管理思想”的核心是以人為本。其實施的開明管理，是在尊重人、關心人、培育人的前提下，對職工進行軟性管理、激勵管理。這種管理思想不僅體現了人民當家做主的基本制度，還傳承了古今中外人本管理的優秀傳統，具有新時代的鮮明特征。

理論界普遍認為，“袁勤生管理思想”對當下中國企業管理所具有的指導價值與借鑒意義主要體現在三個層面：在指導思想上，將企業管理從只看到經濟指標轉到“以人為本”的管理軌道上來；在工作內容上，幫助企業實現了從消極的防范管理到積極的激勵管理的轉變；在工作方法上，把思想政治工作與生產經營活動融為一體，增強了企業政治工作的有效性。

推廣創新：凝聚時代變革的智慧力量

“大家都說我是‘思想家’，我真的很慚愧，我并不是什么家，也沒有多少思想。充其量是一個長期在基層，打滾在生活中的鄉鎮企業經營實踐者，一個在企業管理領域‘摸石頭’的探索者。”——袁勤生語

為了讓“以人為本開明管理”的思想惠及更多人，袁勤生不僅筆耕不輟撰寫著作，還堅持授課和演講。他在中共蘇州市委黨校和蘇州市農村干部學院兼職授課多年，為數千名基層干部授課，并先后被多所高校聘為特約研究員和兼職教授。此外，他還應邀前往各地政府會議和大專院校作了數百場專題報告，聽者眾多。

袁勤生的創新實踐得到了各方認可與肯定。多年來，包括《人民日報》、《新華日報》在內的多家主流媒體分別報道了“袁勤生管理思想”的理念方法和成果。袁勤生個人也屢獲殊榮，被授予“全國優秀企業思想政治工作者”等稱號。

2014年4月，“袁勤生管理思想”學術研討會在北京召開。參會的專家學者普遍認為，“袁勤生管理思想”是社會主義核心價值觀的微觀實踐，對于全面深化改革、推進中國特色的管理創新、提高民族素質、培育社會主義核心價值觀、實現兩個一百年的奮斗目標有著重要的意義。

此后，“袁勤生管理思想研究中心”成立，面向全國開展“以人為本，開明管理”的理論和實踐學術研究。2019年，在常熟落成的“袁勤生管理思想”展示廳，則以大量史實資料集中反映了“袁勤生管理思想”的實踐經過和形成過程，向更多人展示了袁勤生對社會發展的巨大貢獻。

袁勤生的偉大之處，不僅在于他能著眼于當下現實進行具有高度實操性的理論與制度創新，而且能夠立足當下放眼未來，對我國經濟管理工作提出極具前瞻性的建議。比如，他早在上世紀90年代就提出了共同富裕的思想，并給出了應對貧富差距拉大的建議。這些思想與建議，與當前國家扶貧攻堅、共同富裕的戰略目標不謀而合。

未來，隨著“袁勤生管理思想”的不斷傳播與實踐，它必將在更廣闊的舞臺上綻放光芒。袁勤生及其管理思想將作為一盞明燈，照亮中國式現代化的發展道路，引領我們邁向更加輝煌的未來。同時，這一思想也將為世界貢獻更多的中國智慧和中國方案，為全球企業管理領域的發展提供新的思路和啟示。們邁向更加輝煌的未來。

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